2006，对Google而言，是本土化彻底颓败的一年，无论是从业绩、策略、市场占有率，还是人事方面，Google中国都是不及格的，既未赶超百度，也未击败雅虎中国，2007年年初，Google突然宣布和中国移动共同宣布推出基于WAP的手机搜索业务，这又是否能为Google带来什么呢？

　　进军移动搜索，而且选择与中国移动合作，Google意图很明显。

　　从大的政策环境上看，中国移动是国内移动运营商中当之无愧的老大，傍上了她，无疑取得了政策与市场的先机；从产业环境上看，3G牌照发放在即，电信网、互联网、广播电视网的三网融合步伐也再加快，互联网搜索也必然会向其它二网扩散；从业务扩展上看，Google是世界级网络搜索新贵，移动手机搜索可以看做其意图扭转传统搜索本土化败局的又一新策略。

　　Google选择在2007年进军移动搜索，靶子是瞄准了百度，因为百度在此之前已经与诺基亚、海尔已经展开合作，在多款手机中植入百度搜索服务。而Google对手机搜索早以酝酿许久。

　　早在2005年6月，Google的CEO埃里克·史密特访华时，就曾秘密拜会中国移动董事长兼CEO王建宙。而去年5月，王建宙在香港出席股东大会时也表示，他曾与施密特会面，商讨合作推出手机搜索引擎。而且Google已经在伦敦、纽约和北京等地部署了超过100名工程师规模的移动搜索研发团队，中国方面则超过30人，自其宣布进入中国开始招聘起，就设有“移动搜索工程师”职位。它还与沃达丰、T-Mobile、SK、台湾“中华电信”等多家运营商结盟。

　　这些都是Google进军移动搜索的优势所在，但Google手机搜索的障碍或者说弱点在哪里呢？

　　首先，移动手机搜索的技术还未完全过关，第一阶段，Google仅为中国移动WAP门户“移动梦网”提供“手机搜索”技术支持服务，只能实现“移动梦网”的站内无线搜索，还不能覆盖至互联网与无线网的全网搜索，在这一点上，Google在新闻稿中也给予确认：搜索移动互联网比传统互联网要复杂得多，对于搜索引擎而言，由于众多的内容提供商采取了不同的技术，很难统一准确的抓取。

　　其次，Google手机搜索尚未覆盖所有手机品牌终端，据了解，目前为止只有诺基亚、摩托罗拉以及索尼爱立信等品牌的12款手机可以“尝鲜”。“覆盖面大概占到所有WAP手机的10%，”，要想提高覆盖率，那将是一个漫长的利益博弈过程，这说明Google手机搜索虽然始于2007年，但却并不能在这一年间决胜千里，或许需要几年的时间来积累。

　　最后，消费者搜索习惯还未能从互联网转移到移动网络，虽然国内手机群体是互联网网民的四倍，但实际搜索量与使用概率却远比传统网络搜索落后，这既有用户习惯的问题，更有移动搜索本身的不足，如搜索信息呈现方式狭小，搜索关键词信息量有限等，这都影响了Google移动搜索业务的全面展开。

　　可见，Google联合中国移动进军手机搜索，优势、劣势参半，现今最多只能算是个噱头，到底最终会出现什么样的结局，是否能够为Google搜得一个新的未来，还难料定，但对消费者而言，新服务的展开，却是一种新搜索体验方式与理念的全面推进，无疑是件个好事。