【IT168 软件评论】按我们中国人的说法，鲍尔默是一个心直口快的男人，有什么说什么。比如，对于Google，老鲍就直言不讳，一针见血表达自己的观点。2005年，他雄心勃勃地宣称:“在今后6个月内，我们的搜索能力将赶上Google。” 2006年的最后一天，面对Google的高速成长，他有点发怵了，“现在的问题是，我们下一步应该怎么办？”

　　雄心勃勃的鲍尔默也发怵了

　　此一时彼一时，一年多以前，老鲍坚信，“如果有人认为搜索领域的革新已经完成，那他就错了，10年以后，搜索技术还会像今天这样吗?”言下之意，微软似乎完全撑控了10年内的搜索市场，并将成为未来的搜索霸主。而今，老鲍却不知道“下一步怎么办”了。

　　谁能知道，微软下一步能不能战胜Google？想必没人能给出一个准确的答案，不然，盖茨也不会急得直吼，他们被“Google踢了屁股”。

　　不过，反过来看，笔者倒是以为，微软的下一步很难办，主要依据有两点：

　　一、份额难以超越

　　从2005年开始，微软就开始力拼搜索市场的份额，并且跟雅虎明来暗往，合伙图谋Google的江山。结果，到了2006年底，两家的份额加起来，也没有赶上Google，还相差一大截（2006年12月，Google份额为47.4%，雅虎28.5%，微软10.5%）。更具讽刺意味的是，Google的份额增长了0.4%，而微软下滑了0.5%。去年11月，Google股票价格上涨了15%，首次突破500美元大关，第四季度收入增长约70%。份额、收入、股价三项指标同步飙升，老鲍只能徒唤奈何，“下一步怎么办”？

　　二、模式创新乏力

　　从刚刚发布的下一代视窗Vista来看，微软的创新似乎已经江郎才尽，表现在搜索领域同样是黔驴技穷。Google从份额独占全球鳌头，到网络广告持续增长，除了领先技术的强力支撑，更有赖于经营模式的成功。老鲍表示，“微软的注意力将转移到Google这样的广告赞助业务模式上”。跟在对手的屁股后面跑，显然是最笨的策略，微软拿不到Google那样高的份额，又怎么能获得理想的广告？广告与份额紧密关联，微软的搜索份额上不去，根源不是模式的注意力不够，而是创新能力的疲软。

　　所以，我们看到的是，为了拓展市场份额，微软与中国电信启动了“114”搜索服务，并向中国电信支付保底收入2100万美元，要求对方不能再与第二家搜索公司合作。这笔交易，中国电信是稳赚不赔，按流量享受业务收入分成，2007年为70%，2008年为50%。微软的目的是利用中国电信的客户资源，拓展广阔的搜索空间，问题是，“114”能给微软搜索带来多少份额？

　　在与电信运营商合作方面，Google并不落后，早在2005年，Google就与美国、英国、德国、西班牙、日本、印度以及中国台湾的电信运营商建立了合作关系，并且确立了“移动搜索”的战略目标。新年伊始，Google与中国移动建立战略合作伙伴关系，共推移动搜索服务，掀开了中国搜索历史新的一页。Google的移动搜索目标是什么？从短期看，只是为了拓展用户群，但从长远看，意在稳定全球市场的霸主地位，把搜索从互联网延伸到移动通讯领域，以便在未来提供更丰富的增值服务，获得更大的可持续发展的成长空间。

　　盖茨不会在Google面前认输，鲍尔默可就要受苦受累了，下一步再难办，也还得咬着牙办下去。不过，老鲍有一点倒是看得不差，他认为，搜索市场还有足够的创新空间，目前50%的搜索结果都不是用户想要的答案。

　　是的，作为用户，笔者深有同感，而且，不想要的搜索结果甚至大于50%。问题在于，微软能不能通过自己的创新，满足用户实现50%以上的搜索愿望？如果达到这个目标，那么，份额、收入也都会跟踵而来，微软的“下一步”也就好办了。